来源：爱游戏体育app官方网站 发布时间：2024-01-31 04:44:51
“企业文化本身不能发掘员工的最佳状态。但在企业未来的发展过程中，企业文化体系不断影响着企业和员工的行为，为公司的和谐发展提供强有力的精神支撑和文化保证。”中联重科董事长詹纯新在接受中国经济时报记者正常采访时说。
中联人认为，“至诚”，就是要树立正确的市场“义利”观，奉行“产品等于人品，质量等于道德”的原则，将企业利益和社会责任结合起来，合理兼顾国家、集体和个人利益。这一核心价值观不仅体现了中联人过去艰苦创业、敢于创新的精神，更重要的是为中联走出研究院、迈向市场后的发展确立了更加高远的目标和要求。
“一元”和“二维”是企业的价值标准。“一元”，是“至诚无息，博厚悠远”中的“至诚”。“诚”作为一种价值观，有着深刻的人生内涵，包括“真、实、信”三种境界。对中联而言，“至诚”就是“对诚信的执着，对追求理想与成就事业的执着”。“二维”，指的是“德”与“才”。假如没有崇高的品德，就不可能树立“诚”的信念；假如没有卓越的才能，也就不可能实现“诚”的目标。“德”与“才”是不可分割的两个部分，它们既互为因果又互为前提，共同维护、维持并维系着“诚”这个中联的“元”。
“三公”、“四德”、“五心”是企业的道德标准。“三公”，即指在公司制作、经营、管理的各个层面，要做到公平、公正、公开。“四德”，即指“礼、义、廉、耻”。这个被称为“国之四维”的基本行为规范，被中联结合自己实际进行了创新，注入了中联独特的意义，要求员工“遵礼、守义、行廉、知耻”。“五心”，要求常怀感恩之心、常怀谦卑之心、常怀利他之心、常怀无私之心、常怀精进之心。这是成为一名中联员工必须持续修炼的五种心态。
“六勤”、“七能”是企业的能力标准。“六勤”，就是指“勤学、勤思、勤快、勤奋、勤俭、勤勉”，这是中联员工新能力的核心，是企业对员工“才”与“能”的原则要求与全面概括；是提升公司执行力、创新力与竞争力的根本保障。个人的新能力形成合力，就能最终汇聚成企业的新能力。“七能”，包括社会的公信力、文化的包容力、组织的凝聚力、全局的控制力、团队的推动力、自主的创新力、品牌的领导力。
“八品”是中联人应具备的八种品格，即：“忠诚、仁义、谦卑、坚毅、豁达、自律、勤勉、精进”。这来自企业人品格的集体淬炼和提升，中联重科希望用以社会主义核心价值观和民间传统文化为底蕴和脊梁的现代精神，成就企业“内圣外王”的完善品格。
中联文化体系的完整推出，为其实现“裂变＋聚变”远大战略目标提供了保障：2001年11月，中联重科整体收购英国保路捷公司；2002年12月，中联重科兼并老牌国有企业湖南机床厂；2003年8月，中联重科完成了浦沅的重组；2004年4月，中联重科“子母倒置”，收购中国环卫机械行业第一品牌——“中标”实业；2008年，中联重科又连续并购了陕西黄河工程机械集团、意大利CIFA公司、湖南车桥厂、华泰重工公司、信诚液压公司等5家企业。
中联重科工程起重机分公司的前身为湖南省浦沅集团有限公司。目前，工程起重机分公司集研究、开发、制造、试验为一体，地跨中联重科泉塘工业园、灌溪工业园、麓谷工业园，拥有员工近5000人，年生产销售规模近120亿元，主要提供12吨到150吨汽车起重机、180吨到500吨全地面起重机、50吨到3200吨履带起重机三大系列产品。
“并购是企业快速成长的主要方式之一，但企业之间并购也有可能会出现问题。但中联到目前为止，并购这么多家企业没有一家出现一些明显的异常问题，这与我们的文化有很大关系。”谈起中联实施重组并购战略的成功，中联重科副总裁、工程起重机公司CEO熊焰明指出。
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